فريق يُبنى بمنهج.. وطموح يُرسم بمسار
من فريق بطولات إلى مؤسسة كروية متكاملة
الإدارة الرياضية تقود المرحلة الجديدة
ليست كل الصفقات تُقاس بالأرقام، ولا كل الاستحواذات تُختصر في نسب الملكية؛ بعض اللحظات تعيد تعريف الكيان نفسه، وتدفعه إلى إعادة النظر في طريقة تفكيره قبل طريقة لعبه، وهذا تحديدًا ما يقف أمامه الهلال اليوم، بعد انتقال 70 % من ملكية شركته إلى شركة المملكة القابضة. لأن السؤال الحقيقي لم يعد: كم أُنفِق؟ بل: كيف سيُدار الهلال؟ وكيف ستُصنع قراراته؟ ومن سيقود منظومته الفنية؟ فالتاريخ، مهما كان ثقله، لا يكفي وحده لضمان المستقبل؛ والبطولات، مهما تعددت، لا تحمي نفسها إذا لم تُسند بمنظومة تُعيد إنتاجها. الهلال، الذي اعتاد أن يكون في موقع المنافسة الدائمة، يدخل اليوم مرحلة مختلفة؛ مرحلة لا يُطلب منه فيها أن يكون أقوى فقط، بل أن يكون أذكى، وأكثر تنظيمًا، وأوضح في هويته المؤسسية؛ مرحلة ينتقل فيها من الاعتماد على جودة الفريق، إلى بناء نظام يُنتج هذه الجودة بشكل مستمر. ولفهم هذا التحول، لا بد من النظر إلى التجارب التي سبقت، ليس للتقليد، بل لاستخلاص الفكرة؛ وهنا يظهر نموذجان واضحان: مانشستر سيتي، ونيوكاسل يونايتد؛ كلاهما لم يبدأ التغيير من أرض الملعب، بل من المكاتب التي تُدير اللعبة. في مانشستر سيتي، لم يكن التحول مجرد تعاقدات كبيرة، بل إعادة بناء كاملة لهيكل النادي؛ إدارة رياضية واضحة المعالم، تقودها عقول متخصصة، وتعمل وفق فلسفة موحدة تمتد من الفريق الأول حتى أصغر فئة سنية، هناك، لا تُتخذ القرارات بشكل منفصل؛ كل شيء مترابط: الاستقطاب، أسلوب اللعب، تطوير المواهب، وحتى اختيار المدربين، جميعها تصب في إطار رؤية واحدة.
هذه الإدارة الرياضية لم تكن مجرد منصب، بل كانت “العقل المدبر” للمشروع؛ هي التي تحدد نوع اللاعب المناسب، وتوقيت التعاقد، وآلية الدمج، وتوازن الفريق؛ وهي التي تضمن أن لا يتحول الإنفاق إلى فوضى، ولا النجوم إلى عبء، لذلك، لم يكن نجاح مانشستر سيتي وليد لحظة، بل نتيجة نظام يعرف ماذا يريد، وكيف يصل إليه. أما نيوكاسل يونايتد، فقد قدّم نموذجًا مختلفًا في الإيقاع، لكنه لا يقل وضوحًا في الفكرة؛ منذ الاستحواذ، كان أول ما تم بناؤه هو الهيكل الإداري الرياضي: تعيين مدير رياضي يقود الاستراتيجية، استحداث أدوار متخصصة لمتابعة تطوير اللاعبين، الإشراف على الإعارات، وبناء شبكة علاقات كروية تساعد النادي على اتخاذ قرارات أدق.
تدرج في البناء
هذا التدرج في البناء كشف أن النادي لم يكن يبحث عن ضجيج سريع، بل عن أساس ثابت؛ إدارة رياضية تعرف كيف تخطط، وكيف تتدرج، وكيف تبني فريقًا لا يعتمد على موسم واحد، بل على مسار ممتد، ومع الوقت، بدأ هذا العمل يظهر في استقرار الأداء، ونمو الإيرادات، ووضوح الهوية داخل الملعب وخارجه.
ومن هنا، يمكن قراءة ما ينتظر الهلال؛ لأن المعطيات تقول إن أي مشروع بهذا الحجم، وبهذا النوع من الشراكات، لا يمكن أن يُدار بالعقلية التقليدية نفسها، بل يُتوقع، وبدرجة كبيرة، أن نشهد بناء إدارة رياضية متكاملة داخل النادي؛ إدارة لا تكتفي بالتعاقدات، بل تقود المنظومة كاملة: من تحديد فلسفة اللعب، إلى رسم استراتيجية الاستقطاب، إلى تطوير الفئات السنية، إلى بناء مسار واضح يربط كل هذه المكونات.
وجود مثل هذه الإدارة سيغيّر شكل الهلال من الداخل؛ لن يصبح القرار مرتبطًا بردة فعل، بل مبنيًا على تحليل؛ لن تكون التعاقدات حلولًا مؤقتة، بل أجزاء من مشروع؛ ولن يكون النجاح مرهونًا بجيل واحد، بل قابلًا للاستمرار عبر أجيال. الهلال، في صورته الحالية، فريق يعرف كيف يفوز؛ لكنه، في صورته القادمة المحتملة، قد يتحول إلى كيان يعرف كيف يصنع الفوز، ويحافظ عليه، ويعيد إنتاجه؛ وهذا هو الفارق الحقيقي بين نادٍ كبير، ونادٍ يُدار كمنظومة. قد لا يتغير كل شيء بين ليلة وضحاها؛ الجماهير ستبقى كما هي، والطموح سيبقى كما هو، وحتى الانتصارات قد تستمر بذات الوتيرة؛ لكن ما سيتغير، غالبًا، هو ما لا يُرى مباشرة: طريقة التفكير، بنية القرار، وضوح الأدوار، ودقة التخطيط. وهنا تحديدًا تكمن القيمة؛ الهلال لا يضيف مالكًا جديدًا فقط، بل يفتح بابًا لمرحلة مختلفة؛ مرحلة قد تعيد تعريفه، ليس بوصفه فريقًا يهيمن، بل مؤسسة تُتقن صناعة الهيمنة.
يوسف الثنيان وسامي الجابر أبرز مواهب آسيا والهلال
بنزيما نجم عالمي تاريخي يلعب في الهلال
الأزرق يتزعم آسيا بـ 8 ألقاب
المصدر – جريدة الرياض